2025年7月17日，乐富创意集团2025上半年工作总结暨下半年工作计划会议在乐富海邦园举行。泰普森集团高管代表、乐富创意集团总经理及中高层管理团队出席会议。会议围绕“破局·向新”为会议主旨来总结提升，走稳走好乐富高质量发展之路。

会议现场

四新并举 聚势跃升

工作会议上，乐富创意集团部门围绕所属职能的“新”，展示2025年上半年工作成果与下半年计划，以“四新”协同，推动乐富高质量发展。

1新思路

2025年上半年，集团财务管理打开新思路，落实预算、合规、税务、资产、核算等多措并举的管理手段，确保集团财务收支稳定。下半年持续筑牢预算管控与资源配置机制。

2新打法

2025年上半年，集团实现较高频次的品牌传播与社群运营，从线上线下的多元化媒介矩阵，搭配结合实时热点的内容，解锁品牌传播新打法。通过招商大会、新品发布、“乐乐”职业形象多元化应用等，植入乐富品牌价值，下半年将继续提升乐富品牌发声的广度和深度。

3新效能

2025年上半年，集团注重“年轻化、专业化”的团队建设、人才储备、合规管理，激活人才新效能，塑造全新的“乐富人”形象，凝聚企业文化内涵。下半年持续对人才梯度进行提升。

4新突破

2025年上半年，集团深化政企合作，持续与政府部门推荐乐富创意中心、象月湖等优质项目。在推动园区业绩提升并斩获多项荣誉的同时，积极引入多方资源，实现业务创收新突破。

“乐乐”的百变宇宙：不同职业的“乐乐”

聚力焕新，破局而生

乐富创意集团“3+1”产业布局——乐富智汇园、乐富海邦园、乐富创意中心及象月湖，在2025年上半年聚焦各自园区的招商模式、服务体系、空间品质等方面的创新举措，系统地围绕核心业态深化、智慧化升级、品牌价值提升等更新方向，以“新”力量赋能打破市场格局。

乐富智汇园：新风景演绎美丽

2025上半年，乐富智汇园从区域产业的“老大哥”向“拱墅区的一抹绿”的新风景线转变。以创新为驱动、以服务为核心，由外到内持续更新园区。对外落实园区“减龄”战略，从可持续的绿色建筑改造、四季花园式绿植更迭、重构园区商业场景等措施。对内用好“文创+科创”的产业园金名片，提升园区品质服务，吸引和留住优质企业，让传统园区焕发时代新生，在企业更迭种传承历史产业基因持续进化。

乐富海邦园：新运营筑巢引凤

2025上半年，乐富海邦园发挥差异化服务的优势，运营业绩显著，通过园区设施更新、商业业态优化、客户定期维护等措施筑巢引凤，以“侨界创客码头”、“侨联工作站”等载体，提供一站式运营服务，落地了“专精特新”企业服务，助力企业成长，获诸多入驻企业点赞。海邦园还结合中西文化特色，打造“我在乐富”系列活动，让园区企业员工体会到轻松快乐的社群氛围，实现企业在园区“安居乐业”。

乐富创意中心：新产品数字赋能

2025上半年，乐富创意中心新进展显著，南区高端新品成功发布，引发市场与企业高度关注。园区的德式建筑特色融合运河千年文脉，打造标志性符号及故事——“数字7”，扭转客户的印象，并在南区构建具有欧洲风情的“乐活场”、“乐悠坊”、“乐享街”等三大功能场景，营造欧洲办公生活新时尚体验。目前，南区即将全貌呈现，将以“1+N”产业生态模式结合园区服务的“七维赋能”，吸引链主/龙头企业入驻，与企业一同迈入全新发展阶段。

乐活新潮，向新而立

2025上半年，象月湖围绕旅游需求的多元化、个性化，创造“酒+景/研/文”的新潮模式，面向全国全年龄段的游客。运用AI呈现、多元化组合文旅产品等形式，举办丰富多彩的线上线下活动，还与多景区联动打造沉浸式度假新体验，覆盖“旅游＋生活”的休闲场景，打造长三角地区“酒店+景区”双重特色的休闲度假康养旅游目的地。

守正创新，励新谋远

在会议总结议程，乐富创意集团总经理Amy发表了重要讲话，总结上半年成果，指明了下半年的集团经营策略和工作重点，并阐述乐富的工作理念。

总经理Amy强调，面对市场变革，全员持续深化园区焕新、管理革新与服务升级，并强化跨部门协同。

产业园板块，实现破局而生是关键。各园区须精准发挥资源配置与特色定位优势，重点吸引能驱动产业链协同的优质企业，并深入研究90-00后审美偏好，打造兼具年轻化、潮流感的园区风格与专业服务体系。

文旅板块，实现向新而立是根本。象月湖则需依托莫干山优质生态资源，以“户外运动+自然共存”的理念，加强景区景观与服务提升，吸引全年龄段游客，打造新式疗养模式。

最后，员工个人方面，要敢于创新，勇于突破，学习新专业能力、个人审美能力以及企业生命周期的专业判断力，准确评估企业发展潜力，为集团决策提供关键洞察。通过审美力与判断力的双轮驱动，确保集团在高质量发展道路上精准前行。

2025年下半年，乐富创意集团坚守品质根基，以创新驱动焕新突破，聚力长远布局，致力创造人人乐业的未来！